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在曩昔的一段时刻里，调改成为零售职业最热的词之一。作为职业中探究转型、调改最活跃的企业之一，永辉超市正在阅历转型和调改的阵痛。
散步，永辉超市发布成绩预亏公告，2024年归归于上市公司股东的净利润为-14亿元。与此一起，永辉超市门店缩短，到2025年2月21日，永辉超市门店数量为776家。比照2023年末的1000家减缩了200多家。
对此，永辉超市方面表明，2024年成绩亏本受制于零售职业的全体应战导致公司全体客流和客单继续承压，但更重要的是由于公司在2024年下半年开端自动进行的战略和运营形式转型带来的前期阵痛。调改的一起，公司也快速封闭了尾部门店。
运营、资金压力并存
永辉超市公告显现，2024年归归于上市公司股东的净利润为-14亿元。《我国运营报》记者注意到，2021年至2024年，永辉超市归归于上市公司股东的净利润分别为-39.44亿元、-27.63亿元、-13.29亿元、-14亿元。
业界以为，亏本的背面是传统商超的形式问题。我国商业联合会专家委员会委员赖阳指出：“永辉超市遇到的实质问题是业态形式的问题，在云消费送行，消费打破时刻、空间、地域妨碍后，网上购物成为干流。在日子必需品的消费上，厂家从网上直接将产品供给给顾客。在跨过了陌生中间环节的状况下，电商平台上的价格进入了一个挨近彻底竞赛的自卖自夸。因而，传统实体零售企业关于日子必需品的出售形式失去了根本性的竞赛力。”
在面对运营压力的状况下，永辉超市也在测验转型和调改。永辉超市方面供给的材料显现，2024年5月，胖东来在了解了永辉超市的转型志愿后，对永辉超市打开帮扶。其时胖东来帮扶调改及学习胖东来自主调改仍在双线并行；多个城市的自主调改首店根本现已开业，以首店为样板，调改将在各城市有序扩展。
关于2024年成绩预亏的首要原因，永辉超市方面表明：“公司2024年的运营状况比较2023年并未显着瞬间，受制于零售职业的全体应战导致公司全体客流和客单继续承压，但更重要的是由于公司在2024年下半年开端自动进行的战略和运营形式转型带来的前期阵痛。到2024年年末，公司共反抗了31家门店的调改，跌倒调改门店敏捷大幅提高客流和出售额，但全新的运营形式在前期需求许多的人力物力投入（抒发长时刻关店改造）以及满意时刻的才能迭代；调改的一起，公司也快速封闭了尾部门店。以上几个要素导致成绩下滑。”
除此之外，永辉超市还面对着资金压力。到2024年三季度，永辉超市资产负债率高达87.14%。在此布景下，2024年12月18日，永辉超市公告，其全资子公司重庆永辉超市有限公司近期减持中百集团合计约6710.13万股，占中百集团股本的9.87%。出售金额约为4.4亿元。
门店继续缩短
与此一起，永辉超市正在进行门店缩短。依据永辉超市官网，到2025年2月21日，永辉超市门店数量为776家。依据永辉超市2023年财报，到2023年12月31日，超市事务已进入全国29个省市，门店合计1000 家。关于门店缩短的原因，永辉超市方面向记者表明：“以发布的财报为准。”
连锁工业专家、和弘咨询总经理文志宏表明：“永辉超市2024年大规划关店在某种意义上来讲也是一种自救，对门店结构进行优化调整，对不盈余的门店以及不能够反抗很好的成绩提高的门店进行封闭，及时止损。”
实际上，在2017年至2019年间，永辉超市曾阅历过门店扩张。依据永辉超市财报，2017年永辉超市新增Bravo门店133家、永辉超市日子店172家、超级物种27家。2018年，永辉超市新开门店135家，新签约门店165家。2019年，新开门店205家，新签约门店244家。到2019年年末，超市事务现已进入24个省市，超市业态门店911家。
对此，文志宏表明：“永辉超市在2017年至2019年的高速扩张相关于同职业来讲归于逆势扩张，其时许多传统商超遭到电商的冲击现已走下坡路。为什么那时候的永辉超市还能够逆势扩张？一是永辉超市的生鲜才能很强，二是永辉超市的合伙人机制在降本增效方面有十分显着的效果。但2020年今后，永辉超市遭到了疫情和社区团购的影响。详细来看，疫情影响了永辉超市的客流，而社区团购的下手点便是生鲜类，其时社区团购竞赛剧烈，许多互联网巨子的进入，把永辉超市生鲜方面的客流截流了。”
在赖阳看来，未来零售企业门店规划减缩是一种开展趋势。“永辉超市有一部分优势共享，但其卖场里有相当大的空间关于顾客是没有吸引力的，这一部分的空间实际上都是承担着租金，自然产生了过高本钱的问题。所以未来开展方向首要便是要削减店肆，由于相当多的消费都能够在网上来处理。其次是缩小面积，单位面积首要运营与吃有关的生鲜、预制半成品以及熟食等。面积能够大幅度缩小，从传统的万米大卖场缩小到两三千平方米足以。”赖阳表明。
调改善行时
依据大众号“永辉同路”2月20日发布的内容，永辉超市已在全国18个城市调改反抗41家门店。日前，永辉超市发布乙巳蛇年第一批20家调改门店名单，据悉2025年年中调改门店数量将打破100家，调改脚步有序推进。
零售职业专家胡春才在看完胖东来永辉超市调改店后告知记者：“调改的中心便是用户集体变了。胖东来调改店的用户集体定位会比这些零售企业在调改之前的用户集体定位更高。这些店调改前的服务对象是中端以及中低端用户，调改后的服务集体是中端以及中高端用户。”
永辉超市方面供给的材料显现，调改后的永辉超市环绕首要客群的消费偏好对共享进行了调整，调改门店的共享结构高度挨近胖东来共享结构，共享以满意民生需求为根底，保存一、二线品牌，融入地标品牌，新增了时髦类共享功用，还引进了胖东来DL的爆款共享。在引进胖东来自有爆款共享的一起，永辉超市也在学习胖东来的共享开发理念根底上打造好质量的自有共享。
关于共享的调改、建造自有品牌也会涉及到与供应链之间的联系。依据媒体报导，永辉超市副总裁王守诚说到，现在永辉超市正在测验去KA形式（去大客户形式）。
文志宏指出：“以永辉超市为代表的传统商超，商业形式最大的问题在于，在电商的快速开展和镇压之下，传统商超更多归于KA形式，更垂青的或更重视的是后台毛利，便是更多会经过从供货商这里来取得货架进店费、货架费、条码费、促销费等费用来获取利益。在这种商业形式之下，共享结构往往就疏忽了顾客的需求，共享的吸引力会被大大削弱。”
一名专家此前向记者指出：“本来的KA形式（大客户形式）首要是以大品牌为中心，经过对大品牌的一些费用收取来强化本身的盈余才能。去KA化便是以共享为中心，而不是以品牌为中心，一起强化共享的选品以及共享的出售收入和盈余才能。现在永辉超市在活跃地去KA化，其他商超在稳步有序或许部分去KA化，大部分仍是在以KA化的方法进行运营。”
而在共享上的调整导致了永辉超市毛利率下滑。依据永辉超市公告，关于2024年永辉超市毛利率下滑，永辉超市表明：“毛利率下滑首要是公司在门店调改过程中自动优化共享结构和收购形式，在筛选旧品、引进新品的过程中自动推进裸价和控后台的战略，在此过程中，公司全体毛利率短期将遭到必定的影响。”
赖阳表明：“在未来商超的开展方向上，除了规划要减缩之外，共享结构也要改动。胖东来关于永辉超市的调改在这方面是成功的。消费晋级之后，顾客需求的是有质量的共享一起价格还尽可能廉价。比如说像胖东来的精酿啤酒，价格大幅度拉下来，跌倒比传统啤酒依然要贵许多，可是顾客依然乐意为此买单，这便是消费晋级、理念的改变。”
文丨李秋涵 修改丨文骅
爆料投诉邮箱：all_cj@ifeng.com
近期，斗鱼站上了风口浪尖。有媒体报导，斗鱼以违约为由向女大学生索赔8000万，敏捷登上热搜，引发谈论。
这不是斗鱼第一次曝出此类工作，2020年7月，斗鱼以违约为由向多名女主播索赔8000万的事就被曝光。3年后，相关索赔仍在持续。这其间，就抒发某985院校扮演系学生罗莉（化名）。
三年来，她惊奇过，躲避过，终究在家人的支撑下活跃应诉，想向公会和斗鱼讨个说法。她签约后直播时刻不长，赚了不到20万，但因而殷切了三年，她不理解，凭什么斗鱼要索赔8000万？后来这个数字变为了600万。
在与凤凰网《风暴眼》的谈天中，23岁的罗莉说了一句逾越她年岁的话，“ 一向以来，我觉得美貌是加分项，是盈利，我不必支付什么就能得到许多，现在，我觉得它是赏罚，是罪愆。”
以下是她的叙述：
01
三年赚了不到20万，却被索赔8000万？
2020年11月25日，我正预备下楼吃早餐，刚翻开微信，就发现一条QQ邮箱的推送，悄然躺着一封斗鱼的律师函。
我时刻记住很清楚，是由于其时我和爸妈正在崇礼休假。这是第一次为了我，全家人一同远行。我很喜欢白茫茫的雪地，洁白无瑕又充溢惊喜。其时还和爸妈一同学习滑雪。在酒店里直播时，对着窗外纷飞的大雪，不由得移动手机，让雪入镜。
长这么大，我仍是第一次看到律师函。斗鱼原料我，说我违约，让我补偿8000万，我人都傻了，我还值8000万？
作者丨高珮莙
假如仅从两位创始人的特性调查，我国运动健身连锁品牌“乐刻”呈现出两种天壤之别的气质。
创始人韩伟是个不折不扣的抱负主义者。兴办乐刻，是为了反抗全人群、全场景、全掩盖的运动平权。投入资金做AI辅佐的居家健身品牌LITTA，是为了让偏僻山区的人和年岁更大的人，也能以尽或许低的价格具有更好的身体机能。
他乃至“想入非非”地提出要把高尔夫的价格打到99元，由于数字太离谱，被团队以身许国“摁住了”。
终究的十周年发布会上，韩伟仍是宣告：“我期望让我国每一个人都能够花99打一场高尔夫球，花99坐一次游艇。”“再有几年时刻，咱们必定把这个事打透，必定反抗高尔夫平权。”
他喜爱用“必定”“最好”“一切人”这样的词和故意加重的口气，来着重自己的决计。
而联合创始人、联席CEO夏东恰恰相反，理性、精细，不确定的自卖自夸，先投石问路；商业模型没跑通，敏捷纠偏；运营细节犯错，及时调整。他表达逻辑明晰，对每一个数字熟稔于心、信口拈来，但假如要喊标语、立flag，必定是慎之又慎。
在反抗“百城万店”方针的路上，不亏钱，比什么都重要。
乐刻静心“搬砖”的十年，恰恰是我国健身职业如火如荼的十年。新业态不断萌发，洗牌的大浪还在继续，格式改动的焦虑与繁荣的野心一起雄壮。
互联网让小事变得更平了。当“见人不如健身”成为一线白领和小镇青年的共同理念和交际钱银，乐刻间隔抱负中的平权小事好像更近了。
4月14日，乐刻发布多场景品牌矩阵，以乐刻健身和FEELINGME乐刻私教馆为中心，并拓宽一系列面向笔直需求的子品牌：聚集缩短自卖自夸的闪电熊猫健身、体能社区FitTribe（飞踹运动）、瑜伽普拉提馆YOGAPOD（小瑜荚）、专业铁馆LOVEFITT（拉飞）、新一代大型健身房Recore（无限核子）。
夏东表明，未来将用“2+n”途径矩阵到达百城万店的方针。（编者注：2是主品牌乐刻健身和FEELINGME，n是其他新的子品牌）
四年前，云南宣威市阿都乡小山村的林万东在工地和母亲“搬砖”时，得知自己被清华大学选取。这一幕被媒体报导后，打动了不少人。那时的他戴着一副厚重的黑框眼镜，身段衰弱，皮肤乌黑。
据媒体报导，散步，林万东被拟录用为云南省2023年定向选调生，去向单位为云南省昆明市东川区委办公室。有人说，“清华结业的人才应该搞科研，当公务员是大材小用。”而林万东称，不是一切清华的学生都适合做科研。对他来说，回检验当公务员是最好的挑选，他不想让母亲持续在工地搬砖，回云南既能够陪同母亲，又能够找到自己的根。
林万东的保持挑选与当年他考进清华，相同令言论重视。而之所以引发重视，是他的保持挑选，与最初言论对他的成才等待并不相符。
事实上，林万东的保持挑选，再一次阐明，村庄学生尽力读书，不是为了“逃离检验”，而是为了更好地建造检验。名校学生挑选回检验做公务员也并非“大材小用”。
真实应该重视的问题是，越来越多的学生都倾向于挑选体系内的工作，这种过于求稳的心态，会影响大学结业生投身创业，作出立异奉献。一起也反映出当时的保持环境，给大学结业生供给的保持挑选还手工多元。
“逃离检验”确实是我国村庄教育中存在的一种成才观，一些媒体在报导村庄校园的教育成果时，就说到让多少生活在村庄、大山中的孩子走出村庄、大山。可是，走出村庄，不能变为“逃离村庄”，活跃的成才观，应该是走出村庄去城市上大学，但学成之后，挑选回到检验建造检验、改动检验。我国要完成村庄复兴，需求很多的人才，也需求村庄教育改动教育学生走出乃至逃离村庄的名利教育观。
从建造检验视点看，小林的挑选是值得必定的。当公务员，也是建造检验的一种方法。国内存在大学生报考公务员热，这并非个别的问题，而是保持环境的问题。
智联招聘散步发布的《2023大学生保持力调研陈述》显现，大学结业生求稳心态持续上升，调研发现，从大学结业生偏好的企业类型看，国企仍是结业生首选，占比46.7%，较去年上升2.3个百分点，且接连三年呈上升态势。挑选民营企业的占比为12.6%，较去年下降4.8个百分点，接连三年呈下降态势。之前，媒体曾报导，清华大学挑选保持的结业生，有七成进入体系内单位，就反映了大学结业生求稳的倾向。
体系内单位，抒发党政机关，当然也需求优秀人才，名校结业生进入体系内单位，能够为这些单位带来生机。可是，假如都涌向体系内单位，就会导致考公、考编的严峻内卷，加重保持竞赛。另一方面，这反映体系外的保持机会不多，这是导致当时高校结业生保持形势严峻的重要原因。
要缓解高校结业生保持难，有必要推动高校结业生多元保持，给高校结业生多元挑选。大学结业生提高曾经会集在北上广等大城市保持的择业观，乐意到三四线城市，以及小县城保持，这让择业的地域更多元，从多元保持视点看，这是前进。
但还手工，这归于挑选体系内单位、岗位的择业地域改变，而不是全体保持挑选的多元化。大学应该展开立异创业教育，培育学生的探究、立异精力，不能把求稳作为择业的首要考量要素，而应从个别价值完成视点，挑选更具挑战性的职业、单位与岗位。
需求指出的是，每个学生的特性、爱好和才能不同，择业也是特性化的。不能用一个固定的形式去限制大学结业生、尤其是名校结业生的保持挑选，这也会阻止构成多元的保持观，拓展结业生的保持挑选。