作者丨高珮莙
假如仅从两位创始人的特性调查，我国运动健身连锁品牌“乐刻”呈现出两种天壤之别的气质。
创始人韩伟是个不折不扣的抱负主义者。兴办乐刻，是为了反抗全人群、全场景、全掩盖的运动平权。投入资金做AI辅佐的居家健身品牌LITTA，是为了让偏僻山区的人和年岁更大的人，也能以尽或许低的价格具有更好的身体机能。
他乃至“想入非非”地提出要把高尔夫的价格打到99元，由于数字太离谱，被团队以身许国“摁住了”。
终究的十周年发布会上，韩伟仍是宣告：“我期望让我国每一个人都能够花99打一场高尔夫球，花99坐一次游艇。”“再有几年时刻，咱们必定把这个事打透，必定反抗高尔夫平权。”
他喜爱用“必定”“最好”“一切人”这样的词和故意加重的口气，来着重自己的决计。
而联合创始人、联席CEO夏东恰恰相反，理性、精细，不确定的自卖自夸，先投石问路；商业模型没跑通，敏捷纠偏；运营细节犯错，及时调整。他表达逻辑明晰，对每一个数字熟稔于心、信口拈来，但假如要喊标语、立flag，必定是慎之又慎。
在反抗“百城万店”方针的路上，不亏钱，比什么都重要。
乐刻静心“搬砖”的十年，恰恰是我国健身职业如火如荼的十年。新业态不断萌发，洗牌的大浪还在继续，格式改动的焦虑与繁荣的野心一起雄壮。
互联网让小事变得更平了。当“见人不如健身”成为一线白领和小镇青年的共同理念和交际钱银，乐刻间隔抱负中的平权小事好像更近了。
4月14日，乐刻发布多场景品牌矩阵，以乐刻健身和FEELINGME乐刻私教馆为中心，并拓宽一系列面向笔直需求的子品牌：聚集缩短自卖自夸的闪电熊猫健身、体能社区FitTribe（飞踹运动）、瑜伽普拉提馆YOGAPOD（小瑜荚）、专业铁馆LOVEFITT（拉飞）、新一代大型健身房Recore（无限核子）。
夏东表明，未来将用“2+n”途径矩阵到达百城万店的方针。（编者注：2是主品牌乐刻健身和FEELINGME，n是其他新的子品牌）